A.直線職能制
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.模擬分權(quán)制
D.職能制
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A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.相似效應(yīng)
A.員工自我評(píng)估
B.親人評(píng)價(jià)
C.社會(huì)評(píng)價(jià)
D.上司評(píng)價(jià)
A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績(jī)效考評(píng)要客觀,公正,有效
C.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),約束后進(jìn)
D.工資體系運(yùn)作不放在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和精英運(yùn)作系統(tǒng)之中
A.促使有問題的員工主動(dòng)辭職
B.為“公報(bào)私仇”提供證據(jù)
C.評(píng)價(jià)者對(duì)各種評(píng)價(jià)因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績(jī)提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會(huì)封鎖信息,保守經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)奪客戶
B.個(gè)人績(jī)效提高,組織績(jī)效也提高
C.員工為了追求高績(jī)效而損害公司的利益
D.績(jī)效工資的分配上不公平
最新試題
績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由()與考評(píng)結(jié)果組成。
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
SMART原則包括()。
績(jī)效考評(píng)的方式和方法有()。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
診斷的具體內(nèi)容包括()。