A.促使有問題的員工主動(dòng)辭職
B.為“公報(bào)私仇”提供證據(jù)
C.評(píng)價(jià)者對(duì)各種評(píng)價(jià)因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績(jī)提薪的下屬的數(shù)量
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A.員工之間會(huì)封鎖信息,保守經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)奪客戶
B.個(gè)人績(jī)效提高,組織績(jī)效也提高
C.員工為了追求高績(jī)效而損害公司的利益
D.績(jī)效工資的分配上不公平
A.將個(gè)人的收入與可量化的工作績(jī)效直接廣告
B.讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力,工作方法,降低員工績(jī)效
C.有利于獲取,激勵(lì)并保留住績(jī)效好的員工
D.保持工資的彈性
A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
A.通過溝通計(jì)劃來解決考核者的動(dòng)機(jī)問題
B.通過實(shí)施考核者培訓(xùn)來避免考核誤差的產(chǎn)生
C.通過多方評(píng)價(jià)
D.通過簡(jiǎn)歷績(jī)效考核申訴機(jī)制來避免考核誤差
A.有意識(shí)的誤差
B.人為的誤差
C.觀察誤差
D.理誤差
最新試題
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是()。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過程。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
SMART原則包括()。
績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由()組成。
績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)()的設(shè)計(jì)。
按重要性的大小,績(jī)效指標(biāo)分為()。