A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
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A.通過(guò)溝通計(jì)劃來(lái)解決考核者的動(dòng)機(jī)問(wèn)題
B.通過(guò)實(shí)施考核者培訓(xùn)來(lái)避免考核誤差的產(chǎn)生
C.通過(guò)多方評(píng)價(jià)
D.通過(guò)簡(jiǎn)歷績(jī)效考核申訴機(jī)制來(lái)避免考核誤差
A.有意識(shí)的誤差
B.人為的誤差
C.觀察誤差
D.理誤差
A.對(duì)員工的工作積極性,工作滿意以及敬業(yè)度產(chǎn)生不良的營(yíng)銷(xiāo)那個(gè)
B.會(huì)使績(jī)效改進(jìn)失去正確的方向
C.與績(jī)效掛鉤的薪酬政策產(chǎn)生的效果可能也會(huì)受到影響
D.制定的政策可以很好的執(zhí)行
A.一種
B.兩種
C.多種
A.GDP增長(zhǎng)
B.質(zhì)量
C.相等數(shù)
最新試題
績(jī)效管理系統(tǒng)的功能有()。
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過(guò)程。
EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
魚(yú)骨圖分析的主要步驟有()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有()。
績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由()與考評(píng)結(jié)果組成。
從石川圖還可以用來(lái)分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。