A.平衡系統(tǒng)
B.封閉系統(tǒng)
C.開放系統(tǒng)
D.靜態(tài)系統(tǒng)
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A.上級(jí)對下級(jí)的控制減少
B.部分決策權(quán)下移
C.內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營
D.內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算
A.控制
B.激勵(lì)
C.引導(dǎo)
D.分化
A.管理層次清楚
B.管理比較深入
C.橫向聯(lián)系密切
D.信息反饋及時(shí)
A.沒有下級(jí)主管人員
B.沒有上級(jí)主管人員
C.沒有組織結(jié)構(gòu)
D.沒有職能部門
A.人員變革
B.技術(shù)變革
C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革
D.產(chǎn)品與服務(wù)變革
E.企業(yè)文化變革
最新試題
在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是（）
20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出（）的特征
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有（）
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括（）
（）是組織演變的基本動(dòng)因
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)為（）
企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點(diǎn)包括（）
直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有（）
事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括（）