A.識別風(fēng)險
B.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
C.監(jiān)督風(fēng)險
D.實施風(fēng)險應(yīng)對
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A.進行定性風(fēng)險分析
B.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
C.跟蹤已識別風(fēng)險
D.規(guī)劃風(fēng)險管理
A.項目成本的不確定性區(qū)間、實現(xiàn)特定成本目標的概率
B.對項目成本有最大影響的風(fēng)險、該風(fēng)險的影響程度
C.項目成本的不確定性區(qū)間、項目進度的不確定性區(qū)間
D.實現(xiàn)特定成本目標的概率、實現(xiàn)特定進度目標的概率
A.用概率分布圖表示
B.用概率分支來表示
C.不需要在模型中表示它
D.用龍卷風(fēng)圖表示
A.項目團隊成員
B.風(fēng)險管理專家
C.項目經(jīng)理和高級管理者
D.全部項目相關(guān)方
A.根本原因分析
B.文件分析
C.假設(shè)條件和制約因素分析
D.SWOT分析
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？