A.項目成本的不確定性區(qū)間、實現(xiàn)特定成本目標的概率
B.對項目成本有最大影響的風險、該風險的影響程度
C.項目成本的不確定性區(qū)間、項目進度的不確定性區(qū)間
D.實現(xiàn)特定成本目標的概率、實現(xiàn)特定進度目標的概率
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.用概率分布圖表示
B.用概率分支來表示
C.不需要在模型中表示它
D.用龍卷風圖表示
A.項目團隊成員
B.風險管理專家
C.項目經理和高級管理者
D.全部項目相關方
A.根本原因分析
B.文件分析
C.假設條件和制約因素分析
D.SWOT分析
A.在主要應對措施不起作用時啟用
B.在嚴重威脅發(fā)生時啟用
C.以便用隱蔽手段把風險推給其他人
D.接受不太嚴重的風險
A.敏感性分析
B.根本原因分析
C.決策樹分析
D.過程分析
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）