A.進行定性風險分析
B.規(guī)劃風險應對
C.跟蹤已識別風險
D.規(guī)劃風險管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目成本的不確定性區(qū)間、實現(xiàn)特定成本目標的概率
B.對項目成本有最大影響的風險、該風險的影響程度
C.項目成本的不確定性區(qū)間、項目進度的不確定性區(qū)間
D.實現(xiàn)特定成本目標的概率、實現(xiàn)特定進度目標的概率
A.用概率分布圖表示
B.用概率分支來表示
C.不需要在模型中表示它
D.用龍卷風圖表示
A.項目團隊成員
B.風險管理專家
C.項目經(jīng)理和高級管理者
D.全部項目相關(guān)方
A.根本原因分析
B.文件分析
C.假設條件和制約因素分析
D.SWOT分析
A.在主要應對措施不起作用時啟用
B.在嚴重威脅發(fā)生時啟用
C.以便用隱蔽手段把風險推給其他人
D.接受不太嚴重的風險
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）