A.護(hù)患溝通機(jī)會(huì)多
B.病情觀察全面
C.職責(zé)任務(wù)明確
D.護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng)
E.護(hù)士責(zé)任心增強(qiáng)
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A.實(shí)踐性
B.群眾性
C.針對(duì)性
D.整合性
E.獨(dú)特性
A.專人護(hù)理
B.責(zé)任制護(hù)理
C.綜合護(hù)理
D.功能制護(hù)理
E.個(gè)案護(hù)理
A.護(hù)理哲理
B.組織精解
C.道德規(guī)范
D.護(hù)理工作環(huán)境
E.價(jià)值觀念
A.職能機(jī)構(gòu)重疊
B.過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)化
C.議而不決
D.反應(yīng)不靈敏
E.責(zé)任分散
A.小組護(hù)理
B.功能制護(hù)理
C.個(gè)案護(hù)理
D.責(zé)任制護(hù)理
E.綜合護(hù)理
最新試題
在"設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式"階段的主要任務(wù)不包括（）
設(shè)計(jì)和培育護(hù)理文化，要體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的個(gè)性以及醫(yī)院文化特色，此處描述的是護(hù)理組織文化的（）
“組織中的主管人員直接管轄的下屬人數(shù)應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，才能保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)”所描述的組織設(shè)計(jì)原則是（）
實(shí)行“集中政策，分散經(jīng)營”集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理的是（）
在最終組織設(shè)計(jì)的結(jié)果中，用以說明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及工作關(guān)系的書面文件，稱為（）
組織文化形成源于實(shí)踐又服務(wù)于實(shí)踐，作為一種實(shí)踐工具而存在的特點(diǎn)指的是（）
"按照組織設(shè)計(jì)要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)"屬于組織設(shè)計(jì)步驟中的（）
分部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）
護(hù)理組織文化的核心是（）
“組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn)”描述的是組織文化的（）