A.比率分析法
B.回歸分析法
C.時間序列法
D.主觀判斷法
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你可能感興趣的試題
A.找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢
B.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人事變動的規(guī)律，以此來推測未來人事變動趨勢
C.馬爾科夫模型有簡單型和復雜型，可用計算機進行大規(guī)模處理
D.根據現(xiàn)在人員的變化，來確定未來的人事變化
A.對當地失業(yè)水平的預測
B.對全國失業(yè)水平的預測
C.公司涉及范同的人口密度
D.馬爾科夫分析法
A.一
B.二
C.三
D.四
A.永久性裁員
B.延長工作時間
C.縮小經營規(guī)模
D.提高現(xiàn)有工作人員的效率
A.它是一種靜態(tài)的預測方法
B.它更適用于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對未來人力資源的分布狀態(tài)進行預測
D.它更多地應用于對長期人力資源擁有量的預測
最新試題
人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）
數字化人力資源管理是一種基于數據驅動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數字化轉型升級的重要基石。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內部供給影響因素之一。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。