A.該種方法無法屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
B.該種方法可能強化員工只重視結果不重視過程的傾向
C.以結果為導向,可能導致部門內部的不良競爭
D.除了考核結果,無法提供豐富的反饋信息
E.考核目標不明確,導向性弱
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A.以員工特征為導向的考核方法
B.以員工工作結果為導向的考核方法
C.關鍵績效指標法
D.以員工行為為導向的考核方法
E.目標管理法
A.企業(yè)對員工工作成果的期望
B.企業(yè)希望員工表現(xiàn)的行為
C.員工使用的技能
D.績效考核成本
E.組織目標
A.績效考核與績效管理不是等價的
B.績效管理是一個完整的管理過程,而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側重于信息的溝通和績效的提高,績效考核則側重于績效的識別、判斷和評價
D.績效管理是績效考核的重要組成部分
E.績效考核只取決于考核過程本身
A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務的完成周期
C.工作的性質
D.企業(yè)文化
E.績效標準是否合理
A.在長期與短期目標之間
B.在外部計量(股東和客戶)和關鍵內部計量(內部流程/學習和成長)之間
C.在所求的結果和這些結果的執(zhí)行動因之間
D.在績效考核成本和績效考核結果之間
E.在勞動力市場上保證供給與需求的平衡
最新試題
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。
組織績效改進工具包括()。
在績效面談結束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
360度考評強調全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結果與行為,也應考慮素質因素。