A.排序法
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
C.目標(biāo)管理法
D.平衡計(jì)分卡法
E.配對(duì)比較法
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A.數(shù)量類指標(biāo)
B.效益類指標(biāo)
C.質(zhì)量類指標(biāo)
D.成本類指標(biāo)
E.時(shí)限類指標(biāo)
A.績(jī)效面談的內(nèi)容是員工的工作績(jī)效而不是員工的人格問題
B.績(jī)效面談的著眼點(diǎn)是過去而不是未來
C.員工可以通過績(jī)效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對(duì)自己的期望
D.績(jī)效面談是主管人員與員工就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通交流的過程
E.通過績(jī)效面談可以準(zhǔn)確地衡量員工的績(jī)效
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多
B.同類型職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須保持一致
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)
D.高層管理者需要積極參與平衡計(jì)分卡的實(shí)施,多與下級(jí)進(jìn)行溝通
E.要謹(jǐn)慎選擇考核指標(biāo)
A.有效性
B.目標(biāo)管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調(diào)動(dòng)了員工的積極性
C.目標(biāo)管理法實(shí)施過程比關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法更易操作
D.目標(biāo)管理法較為公平
E.管理成本低
下列關(guān)于標(biāo)桿超越法的操作流程不正確的是()。
①發(fā)現(xiàn)瓶頸
②選擇標(biāo)桿
③收集數(shù)據(jù)
④通過比較分析確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
⑤溝通與交流
⑥采取行動(dòng)
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑥④⑤
C.①②③⑤④⑥
D.②①③④⑤⑥
E.②①③⑤④⑥
最新試題
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。