A.防御者戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.探索者戰(zhàn)略
E.跟隨者戰(zhàn)略

A.從目標(biāo)看，國際人力資源的績效考核不但關(guān)注業(yè)績，而且突出戰(zhàn)略方向
B.從側(cè)重點(diǎn)看，國際人力資源更傾向于員工特征的績效考核
C.從目的看，國際人力資源的績效考核還加入了個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合等新的因素
D.從操作過程看，國際人力資源的績效考核的具體實(shí)施步驟與傳統(tǒng)的績效考核基本相同
E.從操作過程看，國際人力資源的績效考核比傳統(tǒng)的考核更加注重管理者和員工的溝通

A.向員工反饋績效考核結(jié)果
B.向領(lǐng)導(dǎo)者反饋績效考核結(jié)果
C.弄清員工績效不合格的原因
D.向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)
E.為下個(gè)績效周期工作做好準(zhǔn)備

A.無法應(yīng)用于績效反饋面談的有排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法
B.目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法的設(shè)計(jì)成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評(píng)價(jià)誤差低，但設(shè)計(jì)成本很高、設(shè)計(jì)周期很長
D.不良事故評(píng)估法同關(guān)鍵事件法一樣，他能夠提供豐富的績效反饋信息
E.標(biāo)桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志

A.它的制訂是一個(gè)自上而下的過程，也是將組織績效分解成個(gè)人績效目標(biāo)的過程
B.是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程
C.要求組織與員工對(duì)績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，并將這種共識(shí)落實(shí)為績效計(jì)劃書
D.是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點(diǎn)
E.它包括組織對(duì)員工工作成果的期望，但不包括組織希望員工使用的技能