績效考評(píng)方法對(duì)比分析可以從（）等方面進(jìn)行

基于績效考評(píng)的培訓(xùn)開發(fā)，員工培訓(xùn)從管理方面看，基本可以分為（）

為避免出現(xiàn)績效考評(píng)偏誤，應(yīng)（）

為了檢查和評(píng)估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?。

為了對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)，管理者應(yīng)選擇的績效輔導(dǎo)時(shí)機(jī)是（）。

KPI的標(biāo)準(zhǔn)水平可作出的區(qū)分是（）。

管理者在進(jìn)行績效溝通時(shí)需要掌握的技巧包括（）。

行為主導(dǎo)型適用以下哪些行業(yè)或職業(yè)（）

管理者進(jìn)行績效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)（）。

下列屬于績效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序的有（）