A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式
C.Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同
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A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制
A.總分包模式由于總包商和分包商簽訂合同，因此，不利于業(yè)主方的合同管理
B.平行發(fā)包模式由于是業(yè)主和多個分包商分別簽訂合同，因此有利于工程造價的控制
C.合作體承包模式，承包商的風(fēng)險較大
D.CM承包模式可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風(fēng)險
A.項目管理者的權(quán)限很小
B.有明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理者——項目經(jīng)理
C.要精心建立管理程序
D.適用于技術(shù)簡單的工程項目
E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
A.合作體承包模式
B.CM模式
C.Partnering模式
D.EPC模式
A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.要精心建立管理程序
D.適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目
E.項目經(jīng)理不需要對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)
最新試題
某一大型建設(shè)項目中項目的每一名成員都接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，該項目的組織機(jī)構(gòu)采用的是（）組織形式。
“適宜用于大的組織系統(tǒng)，項目中的成員都受項目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個”的組織結(jié)構(gòu)是（）。
下列工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是（）。
關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。
關(guān)于中矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。
關(guān)于Partnering模式的說法，正確的是（）。
建設(shè)工程項目采用Partnering模式的特點(diǎn)有（）。
以下對采用總分包模式特點(diǎn)的表述，正確的是（）。
關(guān)于矩陣制組織機(jī)構(gòu)的說法正確的有（）。
需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用的模式是（）。