A.六西格瑪
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.統(tǒng)計(jì)抽樣
D.專家判斷
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A.技術(shù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理
B.客戶和項(xiàng)目組合經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管
D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.變更管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.范圍基準(zhǔn)
B.范圍管理計(jì)劃
C.變更管理計(jì)劃
D.配置管理計(jì)劃
A.與發(fā)起人溝通變更
B.更新項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
C.協(xié)商獲得更多資金，保證項(xiàng)目符合進(jìn)度
D.完成并提交變更請求表
A.審查供應(yīng)商的建議書
B.讓第三方選擇最適合需求的供應(yīng)商
C.詢問項(xiàng)目發(fā)起人對潛在供應(yīng)商的反饋
D.邀請供應(yīng)商參加投標(biāo)人會議
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）