將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績效考核常見誤區(qū)，屬于（）。

教育強(qiáng)調(diào)的是how，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是why。此種說法（）。

員工職等的升降，可以通過工資級(jí)別和（）體現(xiàn)出來。

企業(yè)績效考核制定的綱領(lǐng)不包括（）。

關(guān)于績效考核小流程的注意事項(xiàng)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

國家規(guī)定，企業(yè)必須給員工繳納“五險(xiǎn)一金”，僅繳納“三險(xiǎn)一金”、“四險(xiǎn)一金”都是違法的。此種說法（）。

員工的發(fā)展必須與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行。此種說法（）。

真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。

下列選項(xiàng)中，屬于360度考核應(yīng)用范圍的是（）。

應(yīng)對(duì)純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響，企業(yè)的正確解決方法不包括（）。