A.比較法
B.連環(huán)置換法
C.成本法
D.因果分析法
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某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為（）萬元。
A.-3
B.-2
C.2
D.3
A.加強施工調(diào)度，避免窩工損失
B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案
C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證
D.研究合同條款，尋找索賠機會
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
最新試題
若需對不同的工程項目做費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標有()。
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。
關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法，正確的是()。
某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖l60000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方l80000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量l800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差SV為()萬元。
某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是()。
施工項目經(jīng)理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。
關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有()。
單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有()。