A.通知項(xiàng)目干系人項(xiàng)目完工
B.核實(shí)項(xiàng)目范圍
C.收集項(xiàng)目干系人的反饋
D.審查組織過程資產(chǎn)更新
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A.散點(diǎn)圖
B.質(zhì)量審計(jì)
C.統(tǒng)計(jì)抽樣
D.直方圖
A.合作/解決問題
B.強(qiáng)迫/命令
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.緩解/包容
A.使用新價(jià)格更新成本基準(zhǔn)。
B.執(zhí)行固定總價(jià)合同（FFP）。
C.登記一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)，并計(jì)劃減輕潛在的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
D.提交變更請求，從本地供應(yīng)商采購材料。
A.將公司的項(xiàng)目實(shí)踐與類似項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)踐對比。
B.審查公司的最佳實(shí)踐和規(guī)定。
C.咨詢公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。
D.根據(jù)公司的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理項(xiàng)目。
A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.技術(shù)績效測量
D.變更控制過程
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）