A.使用新價格更新成本基準。
B.執(zhí)行固定總價合同（FFP）。
C.登記一項新風險，并計劃減輕潛在的漲價風險。
D.提交變更請求，從本地供應商采購材料。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將公司的項目實踐與類似項目的項目實踐對比。
B.審查公司的最佳實踐和規(guī)定。
C.咨詢公司的戰(zhàn)略計劃。
D.根據(jù)公司的戰(zhàn)略經(jīng)驗教訓管理項目。
A.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.應急計劃
C.技術(shù)績效測量
D.變更控制過程
A.提交變更請求。
B.聘用額外的資源。
C.將延期情況通知項目團隊。
D.更新項目進度計劃。
A.項目進度計劃
B.風險登記冊
C.風險管理計劃
D.溝通管理計劃
A.與干系人開會。
B.通知項目集經(jīng)理。
C.將問題上報給項目組合經(jīng)理。
D.項目收尾。
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？