A、建立工藝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)控制的信息系統(tǒng)
B、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)系統(tǒng)
C、建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)
D、建立知識(shí)管理系統(tǒng)
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A、提高當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
B、改變企業(yè)形象
C、培育核心能力
D、減少各種不必要開(kāi)支
A、組織文化等軟性的文化層面
B、包括組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的行政層面
C、體現(xiàn)組織整體特征的硬件層面
D、外部的動(dòng)態(tài)環(huán)境
A、建立危機(jī)感和急迫感
B、及時(shí)鞏固已取得的成果
C、揭示組織存在的問(wèn)題
D、建立起廣大員工對(duì)變革前景的信心
A.變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)的選擇
B.變革方式的選擇
C.變革方向的選擇
D.變革內(nèi)容的選擇
A、變革的主要推動(dòng)者是廣大的員工
B、員工希望變革的進(jìn)程完全掌握在自己的控制中
C、成功的變革需要最廣大員工的參與，成為一種自覺(jué)的過(guò)程
D、自上而下的變革必然會(huì)激起員工的抵觸，從而失敗
最新試題
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
美國(guó)現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
常用于識(shí)別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力或阻力的工具是（）
市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）
組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)？（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無(wú)效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）