在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。

以認股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

根據(jù)社會學習理論，組織中的管理者為了強化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

榮譽激勵在什么情況下才能實施？