A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險型戰(zhàn)
C.分析型戰(zhàn)略
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A.剛性結(jié)構(gòu)
B.柔性結(jié)構(gòu)
C.兼具剛性和柔性的結(jié)構(gòu)
A.因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合；
B.命令統(tǒng)一；
C.人人有事做；
D.盡量減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職；
E.權(quán)責(zé)對等；
A.主管所處的管理層次較高；
B.計劃制定的詳盡周到；
C.主管的綜合能力、理解能力、表達能力強；
D.下屬的工作地點在地理上比較分散；
E.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大。
最新試題
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。