A.避免反復
B.防止倒退
C.消除抵制
D.開展訓導
E.加強領導
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A.尾數(shù)定價
B.整數(shù)定價
C.低位定價
D.成本定價
A.設備經(jīng)營內(nèi)容分析
B.設備維修組織形式分析
C.設備壽命周期費用評價
D.設備改造戰(zhàn)略決策
A.設備改裝戰(zhàn)略
B.設備原型更新戰(zhàn)略
C.設備技術改造戰(zhàn)略
D.設備技術更新戰(zhàn)略
A.供應間隔天數(shù)
B.供應間隔天數(shù)+預處理天數(shù)
C.供應間隔天數(shù)+保險儲備天數(shù)
D.保險儲備天數(shù)
A.勞動效率定員法
B.設備定員法
C.崗位定員法
D.比例定員法
最新試題
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設提供佐證,是管理咨詢成功的關鍵。
商業(yè)決策假設的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。