A.會(huì)議
B.問卷調(diào)查
C.檢查表
D.流程圖
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A.確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍
B.討論風(fēng)險(xiǎn)管理策略
C.制定質(zhì)量管理計(jì)劃
D.分配項(xiàng)目資源
A.重新分配關(guān)鍵路徑上的資源
B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.通知相關(guān)方并請求批準(zhǔn)延長項(xiàng)目的總期限
D.執(zhí)行假設(shè)情景分析，評估對整體項(xiàng)目的影響
A.啟動(dòng)過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
B.風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響
C.風(fēng)險(xiǎn)是否可以轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性
A.增加項(xiàng)目預(yù)算以應(yīng)對可能的風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)施嚴(yán)格的變更控制流程
C.要求團(tuán)隊(duì)加班以追趕進(jìn)度
D.減少項(xiàng)目范圍來適應(yīng)變更
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？