根據(jù)右側(cè)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的數(shù)據(jù)，該關(guān)鍵路徑的長度是多少月？（）
A.12
B.10
C.11
D.14
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A.和團(tuán)隊成員討論
B.聯(lián)系團(tuán)隊成員的經(jīng)理，以便給他安排進(jìn)一步的培訓(xùn)
C.審核開發(fā)過程
D.完成核實范圍過程
A.客觀評估標(biāo)準(zhǔn)
B.主觀評估標(biāo)準(zhǔn)
C.采購文件
D.采購工作說明書
這一個決策樹分析了兩種方案（自制與購買）的損益情況。你應(yīng)該推薦：（）
A.自制
B.購買
C.自建或購買
D.在自制/外購決策之前項目經(jīng)理應(yīng)該建議敏感性分析
A.解決突出的技術(shù)問題
B.改善團(tuán)隊績效
C.改善個人士氣
D.放松并擺脫工作壓力
A.審閱績效報告，以便確定還未實現(xiàn)哪些計劃日期，以及關(guān)鍵路徑所受到的影響
B.快速跟進(jìn)項目，確保不延誤項目進(jìn)度
C.試圖盡快從其他地點得到供應(yīng)物資
D.采取糾正措施，以便將延誤的影響降至最低
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？