A.規(guī)劃溝通
B.發(fā)布信息
C.報(bào)告績(jī)效
D.結(jié)束采購(gòu)
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你可能感興趣的試題
A.滿足或超過(guò)客戶期望
B.“符合要求”以及“適合使用”
C.降低擁有項(xiàng)目的總成本
D.以上都不對(duì)
根據(jù)右側(cè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的數(shù)據(jù),該關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度是多少月?()
A.12
B.10
C.11
D.14
A.和團(tuán)隊(duì)成員討論
B.聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理,以便給他安排進(jìn)一步的培訓(xùn)
C.審核開(kāi)發(fā)過(guò)程
D.完成核實(shí)范圍過(guò)程
A.客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
B.主觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C.采購(gòu)文件
D.采購(gòu)工作說(shuō)明書
這一個(gè)決策樹(shù)分析了兩種方案(自制與購(gòu)買)的損益情況。你應(yīng)該推薦:()
A.自制
B.購(gòu)買
C.自建或購(gòu)買
D.在自制/外購(gòu)決策之前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議敏感性分析
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?