人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外部環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正地做到為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)。

“相互信任的人際關(guān)系，員工相互平等；注重對人的潛能細致而積極地開發(fā)利用”屬于人力資源管理的經(jīng)典理論中的（）

績效管理的方法包括（）。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)從事電工、塔式起重機駕駛員等工程的特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，保證90%持證上崗。

薪酬模式類型中職務(wù)工資制的特點是比重較大，職務(wù)津貼高，在整個工資中職務(wù)工資一般在（）以上。

在近現(xiàn)代人力資源管理理論中，威廉·大內(nèi)把對人的基本假設(shè)作了區(qū)分，即X理論和Y理論。

我國從20世紀80年代開始對績效考核的研究，將"德、能、勤、績"四個方面確定為人員的考核項目內(nèi)容。

公平目標是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省、自治區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求。

人力資源規(guī)劃的原則包括（）。

人力資源管理中的社會性指文化特征是通過人這個載體表現(xiàn)出來的。