單項選擇題你的項目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項目比計劃提前6個月完成。你認為通過將項目活動重疊可滿足這個要求。你計劃使用的方法叫做（）
A.同步工程
B.快速跟進
C.基準(zhǔn)評估
D.趕工
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1.單項選擇題你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
2.單項選擇題如果一個項目準(zhǔn)備聘用兩個人，每人聘用40小時，每小時30元包括一般管理費用，如果同時聘用第3個人30小時，則每小時50元。這個星期的PV是（）
A.2400元
B.3660元
C.3600元
D.3900元
3.單項選擇題項目進度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實際，則項目可能無法按計劃完成。因為你認識到進度控制的重要性，你與你的團隊一起工作來定義怎樣管理進度變更。可用（）方法記錄你的決定。
A.進度變更控制過程
B.進度管理計劃
C.進度風(fēng)險計劃
D.服務(wù)水平協(xié)議
4.單項選擇題進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）
A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準(zhǔn)
C.基本原因分析
D.資源評估
5.單項選擇題為使未來預(yù)計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
A.重新計劃
B.進度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
最新試題
根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。
題型：單項選擇題
公式（）能最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量。
題型：單項選擇題
你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）
題型：單項選擇題
你準(zhǔn)備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒有真實描述PDM。
題型：單項選擇題
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
題型：單項選擇題
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）
題型：單項選擇題
WBS可以用來（）
題型：單項選擇題
（）不屬于活動歷時估算的方法。
題型：單項選擇題
為使未來預(yù)計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
題型：單項選擇題
某項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實施過程中，因負責(zé)實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
題型：單項選擇題