A.進(jìn)度變更控制過程
B.進(jìn)度管理計(jì)劃
C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
D.服務(wù)水平協(xié)議
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你可能感興趣的試題
A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準(zhǔn)
C.基本原因分析
D.資源評估
A.重新計(jì)劃
B.進(jìn)度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
A.滯后
B.超前
C.浮動(dòng)
D.拖延
A.箭線圖在活動(dòng)期間與PERT圖合并
B.前導(dǎo)圖將活動(dòng)作為節(jié)點(diǎn)
C.箭線圖不能指明關(guān)鍵路徑
D.前導(dǎo)圖將浮動(dòng)時(shí)間作為活動(dòng)歷時(shí)的一部分
A.贊助的進(jìn)度表
B.實(shí)施進(jìn)度表
C.基準(zhǔn)進(jìn)度表
D.通過的進(jìn)度表
最新試題
被批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度表被稱為（）
在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）
如果項(xiàng)目受資源限制，但項(xiàng)目在時(shí)間和成本上有一定的靈活性，則項(xiàng)目經(jīng)理的最佳做法是（）
某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時(shí)間單位為周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（）周。
活動(dòng)A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開始。后續(xù)的活動(dòng)B與活動(dòng)A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延，活動(dòng)B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定（）
你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒有真實(shí)描述PDM。
項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。
WBS可以用來（）
公式（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項(xiàng)目資源。