A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整
D.總價加激勵費用
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你可能感興趣的試題
A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.成本加固定酬金
D.總價加激勵費用
A.能準(zhǔn)確描述所采購的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍
B.善于管理所簽合同項目的活動
C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍
D.項目經(jīng)理所在公司的生產(chǎn)能力過剩
A.先簽發(fā)一封合同意向書,然后盡快形成某種類型的最終合同書
B.對整個任務(wù)工作簽一份工時和原材料合同
C.談判達成固定總價合同
D.談判達成成本分?jǐn)偤贤?/p>
A.在雙方的協(xié)議下合同終止
B.在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同終止
C.在成功地執(zhí)行后合同終止
D.在保證獲得最后的支付時
A.終止
B.建設(shè)性的變更
C.補充協(xié)約
D.變更順序
最新試題
合同收尾過程涉及()
某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目,為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中,應(yīng)該進行()
下列()不屬于合同變更。
自制或外購的決定需要考慮()
對于工作規(guī)?;虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項目,一般應(yīng)采用()的形式。
()時,組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。
采購計劃編制完成時,()也應(yīng)編制完成。
在()合同中,承包商對于控制成本最不感興趣。
通常當(dāng)()時,買方的項目經(jīng)理選擇固定總價合同。
組織定期運用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應(yīng)汲取的教訓(xùn),包括成功和失敗之處,這將有益于未來的項目活動及未來的項目。他們采用的是()工具和技術(shù)。