A.項目管理計劃
B.成本估算
C.WBS模板
D.項目范圍管理計劃

A.它在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
B.它是在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
D.它是在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細

A.是范圍確認的輸出
B.詳細描述了項目的可交付物和創(chuàng)建這些可交付物所需要的工作
C.為所有項目干系人提供了一個對項目范圍的共同理解
D.描述了項目的主要目標

A.未來決策的唯一基準
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更
D.作為決不會變更的靜態(tài)機制

A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準級別
D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更

A.工作分解結(jié)構(gòu)是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項目相關(guān)各方面的工作界面，便于責任劃分和落實

A.描述并記載了范圍基準計劃，以幫助范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分

A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準
C.形成清晰的職責任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)

A.為制訂未來項目的決策提供了依據(jù)
B.提供了項目的概要說明
C.項目干系人批準了項目
D.是衡量項目成本的標準

A.是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束
B.是否每個任務(wù)都有一個可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明確了變更申請