A.組建／風(fēng)暴／磨合／規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)
B.風(fēng)暴／磨合／規(guī)范／組建和運(yùn)轉(zhuǎn)
C.規(guī)范／風(fēng)暴／磨合／組建和運(yùn)轉(zhuǎn)
D.組建／規(guī)范／風(fēng)暴／磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)
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A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
A.職權(quán)明確的渠道
B.角色沖突爭斗
C.信任
D.認(rèn)識了解團(tuán)隊(duì)
A.造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理
B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家
C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)
D.滿足其他人的需要
A.通過戶外活動改善團(tuán)隊(duì)成員間的人際關(guān)系
B.獎勵和認(rèn)可制度
C.啟動會議
D.由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊(duì)中的沖突
A.回避或撤退
B.競爭或逼迫
C.調(diào)?；蛳?br />
D.妥協(xié)
最新試題
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
（）不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具。
沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）
以下各因素對團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是（）
人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（）
下列活動不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是（）
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。
團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作不好。
在某個大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目中，一個關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
除（）以外均為建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)。