A.識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成需求分析
B.通過制訂對已知的項(xiàng)目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項(xiàng)目的批評
C.避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)重分歧
D.在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系
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A.項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來源于項(xiàng)目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績效評估
B.項(xiàng)目經(jīng)理必須評估每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團(tuán)隊(duì)成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項(xiàng)目組織是臨時(shí)的，項(xiàng)目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中
A.成本績效報(bào)告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.掙值分析
D.因果分析
A.績效報(bào)告、績效測量
B.績效報(bào)告、需求變更
C.績效偏差分析、項(xiàng)目預(yù)測
D.績效測量、需求變更
A.狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置，要從達(dá)到的范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)
B.進(jìn)度報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作
C.績效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報(bào)告除了需要列出基本的績效指標(biāo)外，同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因
最新試題
在實(shí)際溝通中，（）更有利于被詢問者表達(dá)自己的見解和情緒。
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要取決于（）
項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（）
績效報(bào)告過程的輸出是（）
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制訂項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對這個(gè)系統(tǒng)很感興趣，項(xiàng)目經(jīng)理決定制訂一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，制訂該計(jì)劃的第一步是（）
某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^下列（）基本要素來促進(jìn)這種交換。
事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策要由項(xiàng)目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
項(xiàng)目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>