A.咨詢公司將技術(shù)建議書和財務(wù)建議書分別密封在不同的信封中，同時提交給項目業(yè)主
B.項目業(yè)主對技術(shù)建議書進行質(zhì)量評審并打分，評審因索包括咨詢公司經(jīng)驗，咨詢?nèi)藛T的資格和勝任能力等內(nèi)容
C.對于技術(shù)建議書未能達到最低合格分的咨詢公司，項目業(yè)主對其財務(wù)建議書予以拆封，公開宜讀報價，但不計算財務(wù)建議書得分
D.在計算財務(wù)建議書得分時，項目業(yè)主取所有達到技術(shù)建議書最低合格分的咨詢公司報價的平均值，作為財務(wù)滿分100分的基準(zhǔn)值
E.咨詢公司總得分為其質(zhì)量和費用得分的加權(quán)綜合，質(zhì)量和費用的權(quán)重各占50%

A.評標(biāo)委員會成員人數(shù)為三人以上單數(shù)
B.評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得多于成員總數(shù)的三分之二
C.一般招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)隨機抽取技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家進入評標(biāo)委員會
D.專家應(yīng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年并具有中級職稱
E.與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標(biāo)委員會

A.招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源
B.投標(biāo)人資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)
C.獲取招標(biāo)文件的時間、方式
D.遞交投標(biāo)文件的截止時間、方式
E.投標(biāo)保證金的金額、形式

A.擴大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴大管理幅度意味著增加組織機構(gòu)和管理人員
C.擴大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時間和費用
D.擴大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少
E.擴大管理幅度會加大組織的規(guī)模

A.部門職能的合理確定與部門劃分是組織機構(gòu)設(shè)置中的一對重要關(guān)系
B.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
C.部門太少會造成部門內(nèi)事務(wù)過多、部門管理困難等問題
D.部門職能過多，部門的人員會疲于忙碌，影響工作質(zhì)量
E.部門設(shè)置最簡便易行的方法就是將職能平均分配，各部門工作量相等