A.管理層努力盡可能多地從行為中脫鉤共享價值
B.文化傳達關(guān)于組織重要的信息
C.管理層積極保護核心組織價值
D.強調(diào)本組織的未來,而不是向雇員介紹公司歷史或過去的英雄
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A.雇員交換了有關(guān)公司歷史和過去的英雄的故事,他們?yōu)楣咀龀隽酥卮筘暙I
B.公司高管使用公司特有的行話或口號,目的是激勵其他員工更好地表現(xiàn)
C.公司主辦年度締約方,以紀念員工的貢獻和獎勵優(yōu)秀業(yè)績
D.對組織進行描述的各種材料工件的分類,包括其設(shè)施的布局、員工的著裝以及向高級管理人員提供的汽車類型
A.員工離職率高
B.組織業(yè)績下降
C.對組織的忠誠度低
D.無法對變化的條件作出反應(yīng)
A.強烈的文化傾向于鼓勵員工嘗試新的方法來改變條件,而薄弱的文化卻沒有
B.在強大的文化中,組織價值由最高管理層持有,而在薄弱的文化中,價值在整個組織中擴散
C.強勢文化對員工行為的影響不及弱勢文化
D.公司價值觀在強大的文化中比在薄弱的文化中更被廣泛地持有和分享
A.穩(wěn)定性
B.侵略性
C.以人為本
D.注意細節(jié)
A.組織文化關(guān)注的是成員如何看待文化并描述它,而不是他們是否喜歡它
B.組織文化不是可以被實際及或看到的東西,但雇員是根據(jù)他們在組織中的經(jīng)驗來感知的
C.組織文化的原始來源反映了組織創(chuàng)始人的愿景
D.盡管個人在不同的組織層次上可能有不同的背景或工作,但他們傾向于以類似的方式描述組織的文化
最新試題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是()
下面哪一項不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主()
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是()
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
根據(jù)路徑―目標理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()