雙因素理論中激勵因素

組織內(nèi)正常有效的溝通，是維持良好的人際關(guān)系，保證各部門及單元工作目標的協(xié)調(diào)一致，提高組織效率的基本條件。

激勵過程可以解釋為一個從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。

未來競爭是管理的競爭，管理的實質(zhì)和核心就是有效溝通。

強化

激勵過程可以解釋為一個從不滿意到?jīng)]有不滿意的連續(xù)性過程。

上行溝通

你認為應如何樹立護理管理者的威信？

與人溝通，最難的是理解對方的觀點、背景和思維方式。

溝通網(wǎng)絡