單項選擇題產生于19世紀末20世紀初,其主要代表為美國的泰勒、法國的法約爾等人的管理理論是()

A.古典管理理論
B.人群關系理論
C.科學管理理論
D.當代管理理論


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1.多項選擇題勒溫認為組織變革的過程應包括()

A.解凍階段
B.變革階段
C.再凍結階段
D.再解凍階段
E.再變革階段

2.多項選擇題傳統(tǒng)的組織結構設計原則有()

A.專業(yè)化與勞動分工
B.責、權一致原則
C.等級原則
D.直線、參謀作用
E.管理幅度

3.多項選擇題導致群體沖突的沖突源有()

A.溝通
B.行為意向
C.結構
D.個人因素
E.認知

4.多項選擇題美國心理學家斯金納的強化理論認為基本的強化手段包括()

A.積極強化
B.消極強化
C.懲罰
D.消退
E.攻擊

5.多項選擇題管理心理學的研究應堅持()

A.綜合性原則
B.客觀性原則
C.聯(lián)系性原則
D.發(fā)展性原則
E.科學性原則

最新試題

下列哪些屬于獲得性印象管理()

題型:多項選擇題

在相同的工作壓力下,不同個體受壓力影響也會有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()

題型:多項選擇題

小智今天去應聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻,最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()

題型:多項選擇題

回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調查,以便日后可能探討組織變革,調查的內容一般包括()

題型:多項選擇題

小強剛剛畢業(yè)進入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個到公司,最后一個離開公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責范圍內的事情。因此他每天都睡不夠覺,生物鐘遭到了嚴重傷害。這幾天小強有時還會突然出現(xiàn)心跳過速,頭暈腦脹的情況。小強在工作中遭受到的壓力來源于()

題型:多項選擇題

根據(jù)期望理論,以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度,從而達到員工激勵的目的()

題型:多項選擇題

格雷爾認為組織變革過程中權利分配情況有下列哪三種()

題型:多項選擇題

當員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()

題型:多項選擇題

小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關注和喜愛,小紅則相對內向寡言,不那么出眾,所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產生了()

題型:多項選擇題

每個人都希望自己有個好的性格,社會心理學家認為良好而成熟的性格應該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力,與環(huán)境建立和諧的關系,塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關于性格優(yōu)化正確的說法有()

題型:多項選擇題