單項選擇題()是現代管理過程中的核心問題,也是管理中最復雜的問題。

A.決策
B.分析
C.判斷
D.溝通


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1.單項選擇題心理學家凱爾曼著名的態(tài)度形成的三階段理論的順序是()

A.同化、內化、服從
B.服從、同化、內化
C.內化、同化、服從
D.同化、服從、內化

2.單項選擇題下面哪些屬于敏感性訓練的目的的()

A.提高移情能力
B.提高傾聽技能
C.提高個人接受個體差異,應付人際沖突的能力
D.以上都對

4.單項選擇題下列關于管理幅度與管理層次的說法,正確的是()

A.管理層次也稱為組織層次,它是描述組織縱向結構性的特征的一個概念
B.管理層次也為管理跨度,它是描述組織縱向結構性特征的一個概念
C.管理幅度也稱為管理跨度,它是描述組織縱向結構性特征的一個概念
D.管理層次也稱為組織層次,它是描述組織橫向結構特征的一個概念

5.單項選擇題下列關于職能制組織結構與矩陣型組織結構的描述中,錯誤的是()

A.相對于職能制組織結構,矩陣型組織結構的適應能力差
B.職能制組織結構的穩(wěn)定性比矩陣型組織結構好
C.矩陣型組織結構適用于因技術發(fā)展迅速和產品品程較多而具有創(chuàng)新性強,管理復雜特點的企業(yè)
D.職能制組織結構的企業(yè)適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發(fā)展變化比較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)

最新試題

下列關于強化與懲罰在工作場景中應用的描述正確的是()

題型:多項選擇題

以下哪些與工作相關的壓力有可能成為工作壓力源()

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玻璃公司重新設計了員工的工作,讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()

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當員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()

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格雷爾認為組織變革過程中權利分配情況有下列哪三種()

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每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會帶來巨大的經濟損失,更是造成無數個家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關()

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年末時為了完成公司的績效目標,加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時常抱怨。為了調節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度,部門領導提出,對加班的員工給予額外的購物券補貼;并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領導用以改善員工工作態(tài)度的策略有()

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某公司由于運營不善,管理層決定全方位進行組織變革,方案尚在商討中公司內一片哀聲哉道,裁員的小道消息四處流傳,因此領導者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革()

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小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關注和喜愛,小紅則相對內向寡言,不那么出眾,所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現上述現象是因為該公司的領導在評價過程中產生了()

題型:多項選擇題