A、系統(tǒng)分析的任務(wù)
B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)
C、系統(tǒng)實(shí)施的任務(wù)
D、系統(tǒng)反饋的任務(wù)
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A.調(diào)查、分析
B.研究、設(shè)計(jì)
C.分析、評(píng)價(jià)
D.引導(dǎo)、施加影響
A、資本
B、設(shè)備
C、士氣
D、產(chǎn)品
A、非主管工作輪換
B、在主管的職位間輪換
C、事先未規(guī)定的主管職位間輪換
D、上下級(jí)職位輪換
A、對(duì)主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評(píng)
B、按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)
C、按主管人員工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)
D、按主管人員工作特征進(jìn)行考評(píng)
A、準(zhǔn)確度
B、科學(xué)性
C、可行性
D、前瞻性
最新試題
在下列考評(píng)方法中,最為客觀的考評(píng)方法是()。
用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是()。
共同愿景的特點(diǎn)()
職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中()前提條件。
企業(yè)核心能力的構(gòu)建包括()。
學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)可以歸納為()
從中國(guó)公司治理所處的環(huán)境看,中國(guó)短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場(chǎng)來(lái)治理公司,以()治理在近期應(yīng)該是主流。
()采用的是以機(jī)械化和剛性自動(dòng)化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式,但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
公司治理是屬于()的范疇。
企業(yè)愿景的構(gòu)建過(guò)程有()