A、一次性訂貨策略
B、隨機(jī)訂貨策略
C、定期訂貨策略
D、定量訂貨策略
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A、產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)
B、庫(kù)存價(jià)值為基礎(chǔ)
C、訂貨提前期為基礎(chǔ)
D、庫(kù)存品種為基礎(chǔ)
A、搬運(yùn)成本
B、倉(cāng)儲(chǔ)成本
C、庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)用
D、會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)花費(fèi)成本
A、保有顧客所期望的商品存貨保障
B、在顧客所期望的時(shí)間內(nèi)傳遞商品的輸送保障
C、符合顧客所期望的商品質(zhì)量
D、符合顧客期望的商品數(shù)量
A、商品本
B、信息
C、服務(wù)產(chǎn)品組合
D、有形產(chǎn)品
A、客戶就是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者
B、客戶不全是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者
C、客戶不一定是用戶
D、客戶不一定在公司之外
最新試題
企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。
對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言,銷(xiāo)售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。
單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。
專(zhuān)業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。
低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。
采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。
如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性,信譽(yù)可靠,則選擇多源供應(yīng)。
外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。