供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。