A.個人管理制
B.委員會制
C.集權(quán)制
D.分權(quán)制
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A、作業(yè)管理層
B、運(yùn)行管理層
C、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層
D、戰(zhàn)略規(guī)劃層
A、職能型組織結(jié)構(gòu)
B、直線型組織結(jié)構(gòu)
C、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)
D、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)
A、直線型組織結(jié)構(gòu)
B、職能型組織結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣結(jié)構(gòu)
A、直線型
B、職能型
C、直線-參謀型
D、矩陣型
E、扁平結(jié)構(gòu)
A、小型組織
B、現(xiàn)場管理
C、跨國公司
D、大型組織
E、中型組織
最新試題
委員會制將管理權(quán)力分散到一個集體中去,這種領(lǐng)導(dǎo)體制的優(yōu)點(diǎn)在于()
扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。
確定管理層次應(yīng)考慮哪些因素()
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因?yàn)椋ǎ?/p>
授權(quán)者對被授權(quán)者有()
在組織內(nèi),實(shí)現(xiàn)最基本的信息溝通要通過()
用來表示組織各機(jī)構(gòu)、崗位、上下左右的相互關(guān)系的圖形叫()
按照不同的標(biāo)志,部門的劃分方法主要有()
層次較多,分工細(xì)致明確,管理嚴(yán)密,這種特點(diǎn)表現(xiàn)于()
衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是()