A.需求層次理論
B.雙因素理論
C.激勵(lì)需求理論
D.歸因論
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A.全體員工
B.主管人員
C.技術(shù)人員
D.市場預(yù)測人員
A.成就需要
B.權(quán)力需要
C.社會(huì)地位需要
D.金錢需要
A.工作條件和工作環(huán)境
B.激勵(lì)措施與激勵(lì)方法
C.工作內(nèi)容和工作本身
D.工作業(yè)績與工作效率
A.一般人不僅會(huì)接受某種職責(zé),而且還會(huì)主動(dòng)尋求職責(zé)
B.多數(shù)人懶惰
C.人們的需要是多種多樣的
D.職工的工作效率隨著上司能滿足他們社會(huì)需求的程度而改變
A.金錢
B.需要
C.激勵(lì)
D.行為
最新試題
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
ERG理論可以看做是()的一個(gè)修正。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施?
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動(dòng)、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。