波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

為了公平，同級別主管的薪酬應該相同。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到了體現(xiàn)和保障。

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進行薪酬評估。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關系。

根據(jù)社會學習理論，組織中的管理者為了強化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎之上。

獎勵那些所希望的行為以使其重復出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。