A.績效管理是一個完整的管理過程
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效管理可以促進(jìn)企業(yè)績效的提升
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A.員工培訓(xùn)制度
B.薪資獎金制度
C.人事調(diào)整制度
D.績效考核制度
A.技術(shù)部經(jīng)理
B.銷售部經(jīng)理
C.技術(shù)部和銷售部經(jīng)理
D.更高層的管理者
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定法
C.交替排序法
D.配對比較法
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.結(jié)果指標(biāo)
D.行為指標(biāo)
A.同事考核
B.三百六十度考核
C.自我評估
D.下級評估
最新試題
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。