A.員工培訓(xùn)制度
B.薪資獎金制度
C.人事調(diào)整制度
D.績效考核制度
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A.技術(shù)部經(jīng)理
B.銷售部經(jīng)理
C.技術(shù)部和銷售部經(jīng)理
D.更高層的管理者
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定法
C.交替排序法
D.配對比較法
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.結(jié)果指標(biāo)
D.行為指標(biāo)
A.同事考核
B.三百六十度考核
C.自我評估
D.下級評估
A.一般采用署名的方式
B.考核主體通常為直接上級
C.可以更好地實(shí)現(xiàn)上級的管理意圖
D.可以減少評價(jià)中存在的主觀偏見
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會（）。
所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對的是（）。
參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。