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A.關鍵事件法
B.配對比較法
C.關鍵績效指標法
D.目標管理法

A.1～5
B.5～10
C.2～4
D.4～8

A.3600評估
B.同級評估
C.上級、下級和員工自己評估
D.外部人員評估

A.績效考核是薪酬分配的依據
B.績效考核是人員開發(fā)的依據
C.績效考核是人員配置和甄選的依據
D.績效考核可以更準確地進行工作分析

A.績效指具有一定素質的員工在職位職責的要求下實現(xiàn)的工作結果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經濟學的角度看，績效是個人對企業(yè)的承諾，薪酬是企業(yè)對個人的承諾，兩者體現(xiàn)了等價交換的原則
C.從社會學的角度看，績效是每一位社會成員按照社會分工承擔的那一份職責
D.從管理學的角度看，績效包括個人績效和企業(yè)績效兩個層次，個人績效的達成也就意味著企業(yè)績效的實現(xiàn)

A.圖評價尺度法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.行為觀察量表法

A.是在關鍵事件法的基礎上發(fā)展起來的
B.與行為錨定法在量表的結構上基本相同
C.要求評定者根據某一工作行為發(fā)生的頻率或次數多少來對被考評者打分
D.是由工作績效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的表單

A.經驗判斷法
B.對偶比較法
C.倍數加權法
D.權值因子判斷法

A.績效考核指標
B.績效考核指標權重
C.績效標準
D.績效考核周期

A.績效考核是人員配置和甄選的依據
B.績效考核是人員招聘的依據
C.績效考核是人員開發(fā)的依據
D.績效考核是薪酬分配的依據