A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.個(gè)案研究法
C.照務(wù)流程分析法
D.專題訪談法
E.工作分析法
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A.上級(jí)
B.下級(jí)
C.專家
D.同事
E.員工自己
A.個(gè)人績效是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的根基,個(gè)人績效的達(dá)成意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個(gè)人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個(gè)人的承諾
C.績效是決定薪酬的重要因素之一,薪酬中變化的部分主要由績效決定
D.結(jié)合績效考核結(jié)果,主管人員可以幫助員工結(jié)合自身特點(diǎn)制訂職業(yè)生涯規(guī)劃
E.績效考核可以用來評(píng)估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果
A.第一步為通過工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
B.工作分析和業(yè)務(wù)流程分析一般適用于規(guī)模較小的企業(yè)
C.需要按照對績效目標(biāo)的影響程度對績效指標(biāo)進(jìn)行分檔
D.對績效考核指標(biāo)體系修訂分為考評(píng)前修訂和考評(píng)后修訂
E.職位層面的績效指標(biāo)需要部門管理人員與企業(yè)的高層管理者討論決定
A.獎(jiǎng)金發(fā)放周期
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作強(qiáng)度
D.工作性質(zhì)
E.工資發(fā)放周期
A.獎(jiǎng)金的發(fā)放周期
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.員工的工作態(tài)度
E.員工的素質(zhì)狀況
最新試題
相對評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。