A.存貨積壓，導致流動資金占用過多
B.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價值貶值
C.無形資產(chǎn)缺乏核心技術，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
D.籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理

A.對于超預算的資金支持，實行嚴格的審批制度
B.將全面預算的編制外包給經(jīng)驗豐富的咨詢機構
C.董事會審核批準預算考核方案
D.要求將預算執(zhí)行單位負責人簽字上報的執(zhí)行報告和動態(tài)監(jiān)管信息進行核對

A.企業(yè)制定專門機構歸口管理工程項目
B.重大項目立項，應報董事會集體審議批準
C.重大項目應采用招標方式，在中標結果揭曉前，可與相關投標人就價格和技術部分進行充分溝通
D.企業(yè)可以委托具備相應資質(zhì)的中介機構開展工程造價咨詢工作

A.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗
B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展
D.內(nèi)部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下

A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，都應當訂立書面合同
B.對影響重大或法律關系復雜的合同文本，應當組織內(nèi)部相關部門進行審核。相關部門提出不同意見的，應當認真分析研究，慎重對待，并準確無誤地加以記錄；必要時應對合同條款作出修改
C.企業(yè)內(nèi)部授權處理合同糾紛的，應當簽署授權委托書。糾紛處理過程中，未經(jīng)授權批準，相關經(jīng)辦人員不得向對方當事人做出實質(zhì)性答復或承諾
D.企業(yè)應當建立合同履行情況評估制度，至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進行分析評估