A.企業(yè)制定專門機構歸口管理工程項目
B.重大項目立項，應報董事會集體審議批準
C.重大項目應采用招標方式，在中標結果揭曉前，可與相關投標人就價格和技術部分進行充分溝通
D.企業(yè)可以委托具備相應資質的中介機構開展工程造價咨詢工作

A.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經營失敗
B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展
D.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下

A.企業(yè)對外發(fā)生經濟行為，都應當訂立書面合同
B.對影響重大或法律關系復雜的合同文本，應當組織內部相關部門進行審核。相關部門提出不同意見的，應當認真分析研究，慎重對待，并準確無誤地加以記錄；必要時應對合同條款作出修改
C.企業(yè)內部授權處理合同糾紛的，應當簽署授權委托書。糾紛處理過程中，未經授權批準，相關經辦人員不得向對方當事人做出實質性答復或承諾
D.企業(yè)應當建立合同履行情況評估制度，至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進行分析評估

A.企業(yè)負責人對財務報告的真實性、完整性負責
B.企業(yè)在編制年度財務報告前，應當進行必要的資產清查、減值測試和債權債務核實
C.企業(yè)負責人應當在財務分析和利用工作中發(fā)揮主導作用
D.企業(yè)定期的財務分析應當形成分析報告，構成內部報告的組成部分

A.在編制年度財務報告后，進行資產清查和資產減值測試
B.企業(yè)應當根據(jù)已批準的全面預算編制財務報告
C.對財務報告可能產生重大影響的會計政策，按規(guī)定權限和程序審批后執(zhí)行
D.財務報告編制完成后，加蓋公章由總會計師簽名并蓋章后即可對外提供